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多措并举创新工程管理模式 加快完善经开区教育配套设施

——ag百家乐大力推进经开区四小、二中项目建设

来源:百家乐国际官网   |   ag百家乐   |   发布时间:2017-05-27   |   浏览:8916

百年大计,教育为本。ag百家乐作为南宁经开区建设的主力军、排头兵,始终不遗余力地配合经开区管委会做大做强教育产业,为经开区教育事业的发展添砖加瓦。

ag百家乐负责代建的经开区第四小学、第二初级中学项目是经开区重点为民办实事工程。项目建设周期短、任务重,自201611月开工建设以来,为确保顺利推进项目建设,ag百家乐以创新管理模式,本着质量第一、安全为本、效率至上的原则,业主代表充分发扬“5+2”、“白加黑”精神,加班加点抢抓进度,攻坚克难,在经开区管委会、集团领导支持和关心下,ag百家乐各相关部门为四小、二中项目建设保驾护航工作做着积极努力:一是向经开区管委会申请预付四小、二中项目合同总价30%的工程款,保证了工程进度款的及时拨付;二是针对四小、二中项目招标控制价工程量清单中的错漏项进行重新审核汇总并上报管委会审核,规避历史遗留问题的产生;三是专门成立了以ag百家乐下属科巨公司主要领导为核心的工作小组,致力推进四小、二中项目建设过程中遇到的重、难点的工作,协调与各行政主管部门间的关系,为项目顺利推进扫清障碍;四是制定以房建工程部为核心的现场值班制度,敦促施工单位加大人力物力投入,项目现场实行日夜不间断、节假日不休的施工模式,争分夺秒赶工期抢进度,做到第一时间发现问题、反馈问题、解决问题,有力确保了项目有序高速建设。

此外,ag百家乐主要领导还多次亲临四小、二中项目现场,为推进工作做重要指示,并约谈了施工单位法人代表,对具体工作和工期要求作了深入部署,进一步推进了项目建设进度。在集团公司领导的关心和支持下,业主代表作为项目实施的直接责任人深受鼓舞,更加严以律己,坚持每天深入施工第一线,实时监控项目动态,把现场当做办公室和家。现场能解决的问题绝不带回办公室,当天能落实的事情绝不等到明天,能积极沟通解决的问题绝不消极等待,坚决杜绝“等、停、靠”等工作态度。

在ag百家乐领导及员工的积极努力下,四小、二中项目建设进展快速,截至目前,两个项目已完成的工程量总额分别占合同总价的35%40%,并已进入装修阶段。下一步,ag百家乐将严格按照经开区党工委、管委会的部署安排,继续直面困境,迎难而上,发扬绿港人不怕吃苦、不畏艰难、能打硬仗、能打胜仗的坚韧精神,加班加点,攻坚克难,进一步加快项目进度,确保四小、二中项目于20179月秋季学期正常投入使用,以进一步完善经开区教育配套设施,缓解周边片区就学压力,提高区域教学质量。 (科巨公司  谢思渊、陆予欣/)